推进“456”管理新模式加强煤矿安全建设--党建 发布时间:2019-01-28 16:34 作者:Allen

  近年来,神华宁煤集团在实践中探索并建立起的“456”班组管理新模式,为全国煤炭企业加强班组建设树立了一面旗帜。

  (一)安全管理再上新台阶。强化班组现场危险源辨识和风险预控措施落实,员工的安全意识明显增强,安全生产工作持续平稳发展。集团公司涌现出了一批安全生产5000天的煤矿和安全生产近50年、40年、30年的先进区队、优秀班组。其中,大峰煤矿红梁采区掘进队实现连续49年安全生产无事故。到2011年底,连续三年生产原煤1.8亿多吨无死亡事故,在全国树立了煤矿安全发展的典范。

  (二)生产效率大幅提高。大力开展班组劳动竞赛,2011年神华宁煤集团原煤综合单产同比提高29.21%,原煤生产劳动效率同比提高18.4%。集团17个生产矿井全面超额完成了生产作业计划,创造了集团公司班组新水平。

  (三)员工技能素质全面提升。神华宁煤集团先后涌现出全国巾帼标兵、“五一劳动奖章”获得者张玉梅,中央企业技能状元、自治区首席工人技师马洪涛,中央企业技术能手梁元元等一大批杰出技术人才。有14人获得自治区“五一劳动奖章”,51人荣获“自治区技术能手”称号,119人荣获“自治区青年岗位能手”称号。采煤机和综掘机司机两个工种获得神华集团技能大赛第一名。

  (四)创新创效成果显著。全集团2868个班组全面开展合理化建议、小改小革、修旧利废及“五个一”创新创效活动,形成了“钱卫循环轨道”“吴磊综掘机截割部安全保护罩”“徐建华护板”“陶玉田超前液压控制阀”等一大批以班组员工命名的技术创新成果。全年全集团提出合理化建议近5万余条,完成技术革新项目400余项,直接创造效益1.46亿元。

  (五)特色班组建设成绩喜人。集团羊场湾煤矿综采一队生产一班荣获“全国煤矿优秀班组”,枣泉煤矿综掘队检修班荣获“全国工人先锋号班组”,汝箕沟矿准备队生产一班、焦煤公司综采队采煤一班等6个班组荣获全国“安康杯”优秀班组称号,涌现出了全国煤矿“十佳”班组长张宁喜、全国优秀班组长盛光前,集团公司优秀班组长、“十佳”班组长郭军、邱守贤等一批先进个人。

  神宁特色的“456”班组管理新模式是坚持以安全、工作、学习、活动四位一体的战略定位为原则,以创建学习、安全、创新、专业、和谐五型班组为核心,以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系为支撑,紧紧围绕科学发展、安全发展这个主题,始终把加强班组建设作为深化“双基”建设、全面加强安全生产管理的重要抓手,把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者;把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化,敬业、勤奋、创新、踏实,热爱本职岗位的劳动者。

  一是班组安全管理的定位。神华宁煤集团班组建设始终坚持“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全影响一切”“瓦斯超限就是事故”“煤矿可以做到不死人”和一切事故都可以防范的安全理念,以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标,安全管理无缝衔接、闭环相扣。集团上下大力推行班组成员安全动态互保联保制度,做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证。二是班组工作的定位。强化安全是第一责任,完成任务是第一要务,保质保量是第一原则,确保进度是第一目标,创造绩效是第一要义,做到事事有人管,管事凭制度,管人凭考核,奖惩看业绩。三是班组学习的定位。集团上下积极开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动,加大基层区队图书馆、阅览室的投入和建设,建成了覆盖全员的班组学习室,做到全员学习、终身学习,工作学习化,学习工作化。四是班组活动的定位。通过广泛开展“合理化建议”、班组生活会活动,广泛开展小改小革、技术革新、科技攻关、QC成果、修旧利废活动,广泛开展广场文化、团队建设、体育健身活动,让员工在快乐中工作,在工作中成长。

  一是全力打造学习型班组。不断创新管理理念、方法和手段,做到与时俱进、快速应变,在不断学习中求创新,在不断创新中作贡献,不断提升班组管理水平和管理效能,满足企业发展对班组建设的需要。二是全力打造创新型班组。调动和激发班组员工的首创精神,激励员工自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率,激发员工创新激情,提升班组管理的效能和效率。三是全力打造安全型班组。严格执行“三不生产”和“四不开工”原则。即:不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产;危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工。推进安全质量标准化建设,推行作业现场精细化管理,不断强化员工的标准化意识。四是全力打造专业型班组。根据安全生产需求,遵循生产工艺化、对象专业化、合作效益化原则,本着有利于生产、有利于安全、有利于提高劳动效率、有利于提高经济效益、有利于管理和适应协作原则,在班组建设的目标、内容、要求、方式方法上紧密结合实际,使每位班组员工都成为岗位的行家里手,把班组建成本职工作任务的专家团队。五是全力打造和谐型班组。建立班组员工家庭档案和困难员工档案,积极开展送温暖活动。及时掌握班组成员思想动态,做好谈心家访工作。随时调解班组员工纠纷、搞好班组治安防范、职业健康、劳动保护等工作,确保班组的和谐稳定。

  神华宁煤集团把班组建设作为一把手工程、细胞工程、精品工程、和谐工程和企业长治久安的生命工程强力推进。集团职能部门根据班组建设的总体要求,按照具体分工,负责各项推进措施的制定、检查和考核工作。各基层单位党政负责人都把班组建设作为提高核心竞争力、事关集团公司发展战略的全局性、基础性工作来考虑,纳入本单位战略发展整体规划来布置,定期召开联席会议听取班组建设工作汇报,及时发现问题、解决问题,确保班组建设工作稳步推进和班组建设水平的稳步提升。

  (一)健全完善的制度体系是推进班组建设的根本保障。在实践中,结合实际,提出了“基础要夯实、安全要保障、产量要上去、质量要一流、效益要提高、成本要下降、班组要和谐”的班组建设规划和目标,班组建设呈现出创建载体多样化、安全生产标准化、动态达标制度化、班组管理民主化的良好局面,发挥了整体效应。

  (二)公推直选是选好配强班组长的民主途径。借鉴集团公司基层党委公推直选先进经验,引入公推直选班组长选举机制,把选好、用好班组长作为抓好区队班组建设和安全工作的关键,把技术过硬,作风扎实,管理严格作为合格班组长的基本条件,按照其岗位必须具备的专业技能、安全管理、成本理念、发现问题、解决问题、现场组织、协调和谐、民主意识八种能力要求,通过民主选举产生班组长。

  (三)有效激励是抓好班组建设的关键举措。在政治、经济和福利待遇上对班组长给予倾斜,各单位每季度进行一次班组建设评议考核,对评出的优秀班组长给予奖励;对连续四个季度都被评为优秀班组长的,作为矿厂先进个人进行表彰;连续两年被评为矿厂先进的,直接进入劳模评选行列;连续两年进入劳模行列的班组长,作为矿厂的中层后备干部进行重点培养。2009年组织150名班组长到大连疗养,2010年组织了1026名优秀班组长和劳模到上海观摩了世博会,2011年又组织了2022名优秀班组长和劳模到外地疗养。连续两年对“十佳”班组长给予重奖,每人奖励一辆价值16万元的小轿车,在公司范围内引起了极大反响,营造了争做“十佳”班组长的浓厚氛围。

  (四)持续创新是激发班组活力的不竭源泉。大力开展学习型、安全型、创新型、专业型、和谐型“五型”班组创建,引导和激励员工围绕安全生产、成本控制、精细管理,创新创效,提升了班组建设质量。2010年先后举办了三次观摩交流会,通过持续开展各矿厂之间班组建设交流观摩活动,进一步提升了认识,交流了经验,营造了氛围,推动了集团公司班组建设整体水平的提升。

  (五)文化引领是推动班组建设的强大动力。以文化育人,以文化塑人,深入开展了企业文化理念宣传,安全文化渗透、亲情文化辐射、感恩文化培育等系列主题实践活动,切实增强了员工的使命感和主人翁意识,提高了员工的工作积极性和主动性。

  (六)丰富载体是推动班组建设创水平、上台阶的重要抓手。深入开展“五型”班组、安全明星班组、最佳班组、优胜班组、“金牌员工”、“三无一创”班组(无轻伤、无重伤、无“三违”,创本企业班组日产日进、月产月进最高水平)等竞赛活动,深入开展“九比”劳动竞赛(比安全、比出勤、比进尺、比干劲、比质量、比产量、比节约、比效率、比开机率)“三和一星”竞赛(和谐车间、和谐部室、和谐班组、员工之星)以及“评级挂星”竞赛、班长实战课堂、班组拓展训练等众多建设载体,取得了明显效果。神华宁煤集团班组建设呈现出百花齐放、百花争艳的工作新局面。

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