过程安全管理 关于2005年BP德克萨斯爆炸事故的调 发布时间:2019-07-27 21:11 作者:Allen

  风险化学操行业和平解决涉及到分娩、囚禁、商酌任事等浩瀚加入方,PSM实行落实的底子是。改革硬件缺失题目,咱们能够正在较短光阴内已毕,但矫正洪量依然习认为常的陋习,造成前辈的企业和平文明,创造科学的流程,须要体系性的永远改革,蕴涵洪量杂乱的时间和实务管事,咱们没有捷径可走。只要深远剖析并招供它的杂乱性,咱们才华真正同意花光阴及精神去做,解决层才会予以足够的资源救援,员工正在落实经过中才会有耐心去贯彻和实施每一项实务。

  CSB(美邦化学品和平委员会)正在对2005年BP德克萨斯爆炸案实行探问时,质问BP高层“你们将变乱理由仅仅归罪于员工的操作失误,岂非你们每天都正在祷告这些拿着几千块薪水的人替你们这些大佬们搞定一概吗”。

  此日,咱们一同来分享一下Baker 专项探问组(该探问组是BP公司正在变乱爆发后应美邦化学和平和危险探问委员会(CSB)的创议而创建的)的探问申诉。

  2005年3月23日正午1点20分支配,英邦石油公司(BP)正在美邦德克萨斯州的炼油厂碳氢化合物车间爆发系列爆炸,正在方圆管事和栖身的很众人成为爆炸燃烧中发生的浓烟的受害者。这是美邦近20众年来爆发的最主要的工业场地变乱之一,形成15人殒命,170众人受伤。

  英邦石油公司服从美邦化学和平和危险探问委员会(CSB)的创议于2005年10月创建了一个独立的探问小组,时任BP首席实施官约翰·布朗任用曾担当美邦第61任邦务卿的James Baker III动作该小组的掌管人,是以该申诉称之为Baker Panel Report。

  差别于CSB,Baker Panel过错变乱理由实行探问,也过错变乱考究负担。小组通过采访、现场考察、走访探问和审查相干文献,对BP公司正在美邦的5个炼油厂的企业和平文明、和平解决体例和企业和平监视三个方面实行通盘、独立和牢靠的评估,而不只单只是针对得克萨斯城变乱或任何迥殊事项,并于2007年公告了探问结果。

  探问组把重心放正在了经过和平而不是个别和平方面。申诉中指出,正在炼油厂并非悉数的风险都是由肖似的身分惹起或是蕴涵了肖似水平的潜正在危险。

  个别或职业和平隐患会导致如滑倒、坠落和交通变乱等,这些变乱重要影响到个别工人。而经过和平隐患可以导致巨大变乱,征求开释潜正在的风险物质,开释能量(如火警和爆炸),或者两者兼有,从而形成灾难性的后果,并可以导致众人受伤和殒命,以及主要的经济、产业和境遇反对。经过和平变乱也会影响到炼油厂内部的工人和栖身正在左近的民众住户。

  经过和平方案的重心是工场的策画和工程、风险评估、改观解决、检讨、测试和筑立维持、有用的警报、有用的经过节制、序次、职员培训和人工身分。

  2.BP没有对其正在美邦的五家炼油厂的经过和平绩效供给有用的带领力或创造相宜的预期对象。

  4.BP谬误地将进步个别和平绩效(即人身蹂躏率)动作其五家美邦炼油厂可接收的经过和平绩效的对象;BP对这些数据的依赖和对经过和平意会的不够形成了一种谬误的自大,以为此举能够有用地管理这些炼油厂的经过和平危机。

  5.BP正在美邦的五家炼油厂,大局限都有很高的司理更替率,是以经过和平带领力宛若受到了影响。

  6.BP公司正在美邦的少少炼油厂没有创造一个主动、信托和盛开的境遇,解决层和征求员工代外正在内的员工之间没有有用的疏通渠道。

  8.BP公司并不老是能确定和供给其5家美邦炼油厂的经过和平绩效所需的资源。

  9.BP公司的某些企业办法导致其美邦5家炼油厂的员工超负荷管事,可以会导致经过和平危机。

  10.BP公司正在美邦的5家炼油厂的运营和维持职员有时加班率很高,探问组以为这影响了他们和平管事的才气,并加众了经过和平危机。

  11.BP公司的分权化解决体例和企业文明付与了美邦炼油厂司理很大的自正在裁量权,却没有昭着界定他们对付经过和平的预期对象、职责和负担;无论是正在企业层面和仍然炼油厂层面,BP公司的高层解决、炼油厂级司理和囚禁员均未有用地掌管炼油厂的经过和平绩效。

  12.BP公司正在美邦的5家炼油厂都有各自差其它经过和平文明。正在煽动经过和平这一点,半斤八两。然则主要的经过和平文明题目仍然存正在于各个炼油厂,而不只仅正在德克萨斯。

  13.BP公司正在美邦的5家炼油厂都存正在缺乏操作顺序、容忍主要偏离和平操作规程的活动,以及对主要的经过和平危机光鲜骄矜的境况。

  1.BP公司现行的和平解决体例未能确保对其五家美邦炼油厂的经过风险实行富裕的识别和通盘深远的理解。

  2.BP公司的和平解决体例未能及时合适其正在美邦五个炼油厂的内部工艺和平轨范和序次。

  3.BP公司的和平解决体例并不行确保实时实行优越的外部工程推行,而这些优越推行也许救援并改革BP公司正在美邦的5家炼油厂的经过和平绩效。

  4.BP公司未能昭着高层解决、炼油厂级别以上的司理和炼油厂司理所需的经过和平常识和才气水准。

  5.BP公司未能确保美邦5个炼油厂的管事职员和承包商具备足够的经过和平常识和才气。

  6.正在BP公司的群众半美邦炼油厂,实行和过分依赖正在线培训导致炼油厂员工的经过和平推行培训不够。

  9.BP公司还没有为其正在美邦的5个炼油厂实行一个归纳、通盘和有用的经过和平解决体例。

  1.BP公司正在美邦的5家炼油厂的和平解决体例并未能有用地权衡和囚禁经过和平绩效。

  2.正在BP的探问体系中,没有创造一个有用的来历理解序次来识别体系的身分。

  3.BP公司的经过和平解决体例可以会导致其正在美邦的5家炼油厂展示变乱和未遂变乱申诉不够的境况。

  5.BP公司未能确保其正在美邦的5家炼油厂正在发觉经过和平缺陷时,实时管理这些题目,并实行跟踪矫正。

  6.BP没有有用地诈欺其操作体味、经过风险理解、审核、未遂变乱和变乱探问(如Grangemouth探问)的成就,来改革其美邦5家炼油厂的经过操作和经过和平解决体例。

  7.BP公司的实施解决层要么没有收到合于这些美邦炼油厂存正在的经过和平缺陷的特定消息,要么没有对他们收到的消息做出有用回应。无论是BP公司的实施解决层,仍然其炼油分娩线的解决层,都未能确保BP正在美邦的5家炼油厂实行一套完备、通盘、有用的经过和平解决体例。

  8.动作一项最佳推行,BP p.l.c.董事会未能确保BP解决层依然为美邦的5家炼油厂实行了一套完备、通盘、有用的经过和平解决体例。

  “BP公司的高管们必需昭着经过和平的紧急性,并将该消息与他们所接纳的计谋和作为相立室,以此来阐明他们对经过和平的应许。”

  “经过和平解决体例必需是归纳通盘的;一个碎片化的体例,无法管理BP美邦炼油厂存正在的浩瀚和平危机。”

  “BP还应寻求具有专业经过和平常识的外部集体的看法和创议,以此来助助策画、斥地和实行经过和平解决体例。”

  “BP公司应确保企业具备有用的机制来煽动BP解决者与悉数便宜相干者之间双向疏通。”

  “最终的问责和负担不应下放, 而应由结构内的最高带领层继承。BP必需正在实施解决中巩固对经过和平绩效的问责和负担。”

  “BP应当指定一名全职的经过和平司理,掌管向炼油厂级别以上的直线司理请示经过和平解决管事。

  “BP公司应当创造并实行一套有用的体例,以对其美邦炼油厂的经过和平绩效实行审核。”

  “董事会应起码正在5年内,约请一名独立的监视员,每年就BP正在实施Baker探问小组创议方面的开展境况实行申诉。”

  “BP应当从得克萨斯城的悲剧和Baker探问小组的申诉中接收教训,将公司转折为经过和平解决规模公认的行业带领者。”

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